宣傳、貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的思想，對(duì)職工進(jìn)行ISO9001質(zhì)量保證體系和其它具體的質(zhì)量控制、管理的教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上”的宗旨。結(jié)合本工程的重要性，對(duì)全體參建者提出更高的質(zhì)量要求，并高度認(rèn)識(shí)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

組織保證措施

⑴建立健全質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)。

⑵選派的項(xiàng)目經(jīng)理、總工及項(xiàng)目經(jīng)理部其它人員質(zhì)量意識(shí)要強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)要豐富，思想覺(jué)悟要高。

⑶明確公司總部的質(zhì)量責(zé)任，公司專家組應(yīng)將工程質(zhì)量作為重要工作內(nèi)容，公司各部門(mén)要支持、幫助、檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作。

⑷質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)按ISO9001質(zhì)量保證體系的內(nèi)容與規(guī)定，指導(dǎo)并控制施工生產(chǎn)及質(zhì)量管理全過(guò)程，使生產(chǎn)與質(zhì)量處于先進(jìn)體系的受控狀態(tài)。

⑸加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察工作，嚴(yán)格檢查制度、簽證制度、作好驗(yàn)評(píng)工作。

制度保證措施

⑴貫徹執(zhí)行“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則。將質(zhì)量責(zé)任制推行到各管理、操作中去，作到質(zhì)量工作“人人有事管，事事有人管”。

⑵實(shí)行質(zhì)量方針目標(biāo)管理。將質(zhì)量目標(biāo)、職能分解到每一部門(mén)，每一崗位，落實(shí)責(zé)任到人。建立獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，以此激發(fā)每一個(gè)施工人員的積極性。

⑶定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，定期向業(yè)主、上級(jí)上報(bào)工作質(zhì)量與工程質(zhì)量情況，不斷總結(jié)提高，并隨時(shí)接受業(yè)主、上級(jí)的質(zhì)量檢查與指導(dǎo)。

⑷堅(jiān)持施工質(zhì)量程控制度。從施工準(zhǔn)備，方案確定到材料選擇與采購(gòu)；從生產(chǎn)布置、生產(chǎn)實(shí)施到分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)，從工程投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收，編制詳細(xì)的程控程序與制度，全過(guò)程、全方位地保證工程質(zhì)量。

⑸堅(jiān)持技術(shù)交底制度。進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求、工程注意事項(xiàng)等，開(kāi)工前由總工程師向全體職工進(jìn)行總技術(shù)交底，介紹施工方案、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、工程關(guān)鍵及施工技術(shù)措施等；各分部工程開(kāi)工前由單項(xiàng)技術(shù)主管向該分部工程施工人員進(jìn)行單項(xiàng)交底，介紹該分部施工方案，質(zhì)量要求、技術(shù)措施、注意事項(xiàng)等；各分項(xiàng)工程開(kāi)工前由工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)作分項(xiàng)交底，介紹工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。

⑹堅(jiān)持“三檢制”的工序控制制度：即自檢——每班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)本班組完成的工作進(jìn)行自檢，填自檢卡，經(jīng)施工員簽認(rèn)交下一工序（班組）；互檢——由下道工序（班組）兼職質(zhì)檢員對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查簽認(rèn)；專檢——在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行符合檢查后，方可進(jìn)行下道工序施工。并填寫(xiě)“分項(xiàng)工程質(zhì)檢表”或“隱蔽工程驗(yàn)收單”交監(jiān)理復(fù)檢簽認(rèn)。

技術(shù)保證措施

⑴認(rèn)真編好指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件——施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要有專門(mén)的質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量措施等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

⑵認(rèn)真填寫(xiě)好各種技術(shù)交底單。要求填寫(xiě)內(nèi)容詳實(shí)，要求明確，重點(diǎn)突出，措施可行，可操作性強(qiáng)，交底后簽字歸存。

⑶認(rèn)真作好圖紙會(huì)審，消化，理解工作，吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，作好書(shū)面記錄，未經(jīng)審查的圖紙不準(zhǔn)交付施工。

⑷作好施工方案優(yōu)化工作，以優(yōu)異的方案，先進(jìn)的技術(shù)，精良的設(shè)備，保證施工質(zhì)量。

⑸編制好各工序的施工操作規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。

⑹開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)。